"Quảng cáo 360 độ"

Chúng ta đều thấy “ quảng cáo 360 độ” trong cuộc sống hàng ngày, đặc biệt trong môi trường đô thị. Tạm bỏ qua các lí thuyết về ngôn ngữ quảng cáo hoặc nghệ thuật thị giác trong quảng cáo, hãy thử đi thẳng vào vài thủ thuật quảng cáo.

Thế giới quảng cáo ngày nay là quảng cáo mọi lúc, mọi nơi, trong mọi môi trường, theo khái niệm “ 360-degree branding” ( quảng cáo thương hiệu ở mọi góc độ). Chúng ta có thể thấy quảng cáo 360 độ trong cuộc sống hàng. Từ các hình thức nguyên thủy như cưỡi xe đạp với thùng loa phát thanh “ đổi kẹo kéo” đến tinh vi hơn qua những kiểu quảng cáo trá hình thể hiện ở nhiều chiến thuật tiếp thị khác nhau.

“ Quảng cáo du kích”

Quảng cáo trá hình, với dân quảng cáo chuyên nghiệp, được gọi là “ quảng cáo du kích”(guerrilla advertising). Như thế nào là “ quảng cáo du kích”? Hãy cùng nhau xem thử một ví dụ:

Trong một quán bar tại New York, người ta tò mò nghe một nhóm thanh niên cãi nhau ầm ĩ về một loại thức uống mới. Cuộc tranh luận thú vị đến mức nhiều người xung quanh bắt đầu kéo ghế đến cùng bàn bạc với đám thanh niên. Qua câu chuyện đó, mới biết rằng họ đang cãi nhau về món cocktail “ Hennessy Martini” đang được bán ở quán này. Thế là thiên hạ sập bẫy! không bích trương và không cả truyền hình Hennessy Martini đã được tiếp thị bằng phương pháp quảng cáo du kích đã được nêu ở trên.

Tại một hội chợ tại Việt Nam, tại một gian hàng rất đông khách, rất nhộn nhịp, rất huyên náo…người ta thấy một nhóm phụ nữ đứng bàn tán xôn xao. Do tò mò rất nhiều người đã vào xem thì được biết họ đang bàn luận về một sản phẩm mới có tên là “ cây lau nhà thông minh” đang được bán tại gian hàng. Vô hình chung chính nhờ thế mà sản phẩm này đã được giới thiệu tới rất nhiều người mà không ai ngờ rằng mình đang trở thành một công cụ tiếp thị miễn phí cho người chủ gian hàng kia!

Hình ảnh làm xôn xao dư luân Thái Lan.

Phương pháp này do công ty quảng cáo New York Kirshenbaum Bond & Partners thực hiện lần đầu tiên vào giữa thập niên 1990 khi nhận hợp đồng quảng cáo cho hãng rượu cognac Hennessy. Giám đốc công ty quảng cáo New York Kirshenbaum đã nghĩ ra màn thuê diễn viên tung họ tới hầu hết các quán bar lớn tại New York kháo nhau về một loại thức uống mới để tạo dư luận. Một cách nào đó, loại hình quảng cáo này đã lẻn vào tầm quan sát của ngươi tiêu dùng mà họ hầu như không nhận biết.

Gần đây giới trẻ, nhất là giới trẻ Châu Á bị lội cuốn bởi những bộ phim Hàn Quốc với dàn diễn viên đẹp, kịch bản phim phong phú, mới mẻ, đảm bảo sẽ thu hút được lượng lớn khan giả theo dõi. Nắm bắt được điều đó, những người làm marketing đã triệt để tận dụng. Họ sử dụng ngay chính những bộ phim đó để quảng cáo chính sản phẩm của mình. Trong bất kì bộ phim Hàn Quốc nào gần đây, không thể thiếu được hình ảnh của những chiếc điện thoại Samsung cảm ứng vừa thời trang, vừa tiện ích với nhiều chức năng khác nhau. Những hình ảnh này không chỉ xuất hiện một hai lần trong phim, mà nó xuất hiện thường xuyên. Đây là một cách thức quảng cáo rất hay, vừa có thể quảng bá thương hiệu của mình đi xa, lại vừa đảm bảo được tính thành công cao. Vì với giới trẻ ngày nay, họ sẵn sang làm theo những gì mà thần tượng của họ làm. Chính nhờ khai thác được điều đó mà góp phần làm cho doanh thu của Samsung Hàn Quốc trong những năm gần đây liên tục tăng mạnh. Theo thống kê, trong hai quý đầu năm 2011, doanh thu của Samsung đã tăng……so với cùng kì năm ngoái.

Đây là một ví dụ rất điển hình cho “quảng cáo ăn theo”. Hòa vào trào lưu phim ảnh, diễn viên thần tượng, những nhà hoạch định chiến lược maketing đã tận dụng và tạo được thành công lớn với mức chi phí không quá đắt đỏ. Thay vì phải thuê diễn viên, lựa chọn kịch bản, đầu tư vốn ban đầu, họ chỉ phải bỏ sản phẩm của mình và thêm vào chi phí cho đoàn làm phim. Vậy lầ nghiễm nhiên sản phẩm của họ đã được quảng cáo rầm rộ,với diện rộng. Mà điều quan trọng là khách hàng sẽ không nghĩ họ đang xem quảng cáo mà chỉ là đang xem truyền hình. Như vậy tính khách quan sẽ cao hơn nhiều.

Phải nói rằng tuy “ quảng cáo ăn theo” đã ra đời cách đây khá lâu, nhưng càng ngày nó càng phát triển và ẩn dưới nhiều hình thức khác nhau, biến hóa khôn lường. Do đó hiệu quả mà nó mang lại vẫn không hề giảm sút mà có phần được nâng cao hơn.

Nói về quảng cáo 360 thì có quá nhiều loại hình thức quảng cáo đang được thực hiện, hiện đại có, cổ điển có. Nhưng gần đây, hình thức quảng cáo qua các phương tiện công cộng dường nhu lại được ưa chuộng hơn cả. Nhất là tại các thành phố đông đúc, thủ đô… Ví dụ như ở Hà Nội, xe bus lưu thông với số lượng rất lớn, và mỗi chiếc xe đi qua thu hút sự chú ý rất lớn của người dân. Tận dụng điều đó, những nhà marketing đã quảng cáo ngay nhờ vỏ ngoài của những chiếc xe bus đó. Vậy là mỗi lượt xe bus đi qua lại là một lần sản phẩm của họ được giới thiệu trực tiếp tới người tiêu dùng. Không còn phải lo tới việc liệu tần suất xuất hiện có đủ để người tiêu dùng nhớ tới thương hiệu của mình không? Cũng không cần lo tới chi phí quá tốn kém khi quảng cáo trên truyền hình nữa.

Với mỗi doanh nghiệp, công ty, một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu giúp họ giành được thành công chính là phải có một chiến lược marketing tốt. Quảng bá được rộng rãi hình ảnh, thương hiệu của mình tới người tiêu dùng. Để làm được điều đó thì lựa chọn được phương thức quảng cáo thích hợp cũng rất quan trọng. Hãy cùng “ QUẢNG CÁO 360” tạo thành công bước đầucho doanh nghiệp, công ty của bạn!

Đọc thêm »

Thất bại thật nhanh, đổi mới không ngừng

Là một doanh nhân chuyển sang làm nhà đầu tư mạo hiểm, Reid Hoffman - đồng sáng lập LinkedIn khuyên các start-up tương lai nên đặt ra những mục tiêu lớn ngay từ đầu, chấp nhận và khẩn trương vượt qua thất bại, đổi mới để thành công.

Reid Hoffman, nguyên là giám đốc của PayPal (một công ty thanh toán điện tử được người khổng lồ đấu giá trực tuyến eBay mua lại với giá 1,5 tỷ đôla vào năm 2002), hiện đang là người đồng sáng lập kiêm chủ tịch điều hành công ty kinh doanh mạng xã hội LinkedIn. Ông cũng là nhà đầu tư mạo hiểm của rất nhiều công ty công nghệ thành công, đồng thời là cộng sự tại công ty đầu tư vốn Greylock.

Reid Hoffman sinh râ ở Bắc California và đã từng theo học tại ĐH Stanford - nơi sản sinh ra rất nhiều doanh nhân thành đạt ở thung lũng Silicon. Ông tiếp tục chọn ĐH Oxford để theo đuổi con đường học thuật nhưng sau đó lại từ bỏ. Ông tâm sự: "Nhìn lại, tôi nhận thấy mình bị thôi thúc bởi sự nghiệp xây dựng, thiết kế và cải thiện các hệ sinh thái của con người". Và ông cảm thấy sẽ thực hiện mục tiêu này tốt hơn trong thế giới kinh doanh.

Start-up thành công: phải luôn tìm kiếm ý tưởng mới

Hoffman được coi là một "mafia PayPal" - những nhân viên, giám đốc hay người sáng lập cũ của công ty đã chuyển sang công việc kinh doanh khác. Hai mafia PayPal khác gồm có Max Levchin (ông chủ công ty phần mềm mạng xã hội Slide mới được Google mua lại) và Elon Musk (sáng lập công ty hàng không vũ trụ SpaceX và là nhà sản xuất ô tô điện Tesla Motors).

Theo Reid Hoffman, trước tiên các start-up cần phải giải quyết các vấn đề khó khăn nhất, "vì bạn phải xác định xem có thể vượt qua được chúng hay không".
Tại sao các thành viên trong "gia đình" PayPal lại quá may mắn trong sự nghiệp riêng như vậy? Theo Hoffman thì đó chính là nhờ thái độ của họ trước những rủi ro.

Các định chế tài chính đều phải công nhận thanh toán điện tử là một lĩnh vực rất thách thức với quá trình đổi mới. Nhìn chung, các ngân hàng đều có xu hướng giảm thiểu rủi ro, không muốn lấn sâu vào những "bãi mìn" và tìm cách vượt qua nó. Trái lại, các doanh nhân công nghệ có xu hướng hành động theo chiều trái ngược.

Xây dựng một hệ thống thanh toán trên Internet cần phải có rất nhiều năng lực mới mà không ngân hàng nào trước đó có thể làm được. Đây là một yêu cầu không dễ đối với các doanh nhân- những người không hiểu biết nhiều về tài chính và có thể bắt đầu với những ý tưởng mới mẻ. Cũng chính việc luôn kiếm tìm những ý tưởng mới đã mang đến thành công cho những start-up tại thung lũng Silicon.

Thất bại thật nhanh, đổi mới không ngừng

Theo Reid Hoffman thì cần phải đối diện với thất bại và đứng dậy thật nhanh chóng. "Ở Silicon có một câu thần chú là: "thất bại thật nhanh" (fail fast). Nên xử lý những vấn đề nan giải nhất của công ty bởi lẽ bạn cần biết mình có khả năng vượt qua được chúng hay không", ông nói.

Trong trường hợp của PayPal cùng với các vấn đề tranh chấp và an ninh, công ty đã không ngừng phát triển mô hình kinh doanh và hệ thống điều hành để đối mặt với các thách thức.

LinkedIn

Hoffman đã áp dụng những bài học kinh nghiệm với PayPal khi đầu tư vào công ty tiếp theo là LinkedIn - một công ty mạng xã hội hướng tới giới chuyên gia và doanh nhân. Ông cho biết, đã có rất nhiều thử nghiệm và sai lầm trong quá trình trả lời các câu hỏi như: "Đâu là các tính năng phù hợp cho các chuyên gia? Họ cần gì nhất? Làm thế nào để họ nắm được thông tin, kết nối với những chuyên gia khác và tiến hành tất cả các công việc trên khía cạnh kinh doanh?".

Khu vùng vịnh San Francisco là một trong số những nơi tốt nhất để bắt đầu kinh doanh.

LinkedIn đã tiến tới mô hình kinh doanh ban đầu với tốc độ bất ngờ, doanh thu và tăng trưởng số lượng thành viên đều đạt kế hoạch đã đề ra với các nhà đầu tư vào năm 2003.
Khu vùng vịnh San Francisco là một trong số những nơi tốt nhất để bắt đầu kinh doanh.
Nhà đầu tư và doanh nhân

Reid Hoffman không chỉ bằng lòng với kế hoạch kinh doanh của riêng mình. Dù nguy cơ thất bại rất cao nhưng ông vẫn được đánh giá là một nhà đầu tư lão luyện của danh sách dài những cái tên đình đám như Digg, Facebook, Flickr, Last.fm, và Ning.

Ông cho rằng, có một sự khác biệt lớn giữa việc bản thân làm doanh nhân và khả năng phát hiện nhân tài kinh doanh. Có thể học hỏi kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm của những người khác là món quà vô giá đối với bất kỳ doanh nhân nào. Vì thế, ông tin rằng khu vùng vịnh San Francisco là mảnh đất màu mỡ cho các start-up phát triển.

Tư tưởng lớn lao, hành động nhanh chóng

Là một doanh nhân chuyển sang làm nhà đầu tư mạo hiểm, ông Hoffman khuyên các start-up tương lai nên đặt ra những mục tiêu lớn lao. Ông nói: "Ý tưởng lớn hay nhỏ thì cũng tốn ngần ấy mồ hôi và nước mắt. Vậy thì tại sao lại không có những ý tưởng lớn ngay từ đầu? Tôi đã từng nghe nhiều ý tưởng rất tệ ở khắp mọi nơi, kể cả ở Silicon; nhưng cũng có ý tưởng rất hay. Quan trọng là làm thế nào để có những ý tưởng to lớn?".

Ảnh 3:

Ông cũng khuyên các công ty nên xây dựng mạng lưới liên lạc nhiều nhất có thể. Bên cạnh đó, thời gian cũng là một nhân tố quan trọng khi tạo ra các sản phẩm trên Internet. "Nếu bạn không cảm thấy xấu hổ khi giới thiệu sản phẩm lần đầu thì nghĩa là bạn đã làm việc này quá muộn".

Reid Hoffman cho rằng, có thái độ đúng đắn trước thất bại là vô cùng quan trọng. Không nên coi nó là một điều gì đó "tiêu cực" mà phải xem đó là một "cơ hội tốt để học hỏi". Với ông, những doanh nhân thành công thường là những người "lạc quan từ trong trứng".
< Theo vef.vn >

Đọc thêm »

Nghề kinh doanh giấc ngủ ở Mỹ

40 triệu người Mỹ mắc bệnh mất ngủ, theo số liệu của Viện Rối loạn Thần kinh và Đột quỵ. Con số này có vẻ tồi tệ với công chúng nhưng lại rất tiềm năng với giới kinh doanh.

Dưới đây là 7 doanh nghiệp đã sáng tạo những sản phẩm giúp đưa người sử dụng đạt được đỉnh cao của giấc ngủ, theo tổng hợp của CNN.
1. Giường treo

Giường trôi

Trụ sở: Fairfield, bang Iowa

Ông John Huff, 61 tuổi, một nhà sáng chế luôn quan tâm đến y học, đã dành nhiều thời gian nghiên cứu về cảm xúc và lợi ích của nó đối với cơ thể con người, như tăng cường lưu thông máu và sự săn chắc của cơ bắp. Ông thắc mắc tại sao đệm nước không được ưa chuộng (câu trả lời là nó cần đến nước và tác động đối với tai trong do chuyển động của nước), và từ đó ông đã nảy ra ý tưởng về một chiếc giường lơ lửng giữa không trung.

Ông đã tốn 400.000 USD và 5 năm để tạo nên chiếc giường treo dây lơ lửng này trước khi đi đến sản xuất, hàng loạt.

Sản phẩm này đã được giới truyền thống để mắt đến. Ông Huff đã đem chiếc giường của mình đến với sêri truyền hình American Inventor được chiếu năm 2006 và 2007 của đài ABC. Chương trình này có một câu nói rất ấn tượng là “Ngủ là một cách quan hệ tình dục mới”. Chiếc giường này cũng xuất hiện trong các chương trình Extreme Makeover và The Tonight Show của đài ABC và được trưng bày tại công viên giải trí Epcot của Disney. Mặc dù loại giường này rất đắt – một chiếc giường đôi trị giá 3.995 USD, chúng vẫn được bán rất chạy, và khách hàng chủ yếu là các khách sạn, ông Huff cho biết.

Nằm ngủ trên loại giường này giống như ngủ trong vòng tay mẹ vậy, ông cho biết.
2. Giường quạt

Giường quạt

Trụ sở: Snook, bang Texas

11 năm trước, ông Kurt Tompkins, chủ một trang trại gia súc, đã rất vất vả để ngủ được trong những đêm oi bức của bang Texas. Ban đầu, ông đã thử dùng điều hòa nhiệt độ, nhưng vì thế mà hóa đơn tiền điện trở nên quá cao. Sau đó, ông lại thử cách để mở cửa sổ vào ban đêm, nhưng lúc nào ông cũng bị thức giấc trong tình trạng mồ hôi đầm đìa. Tiếp đó ông nảy ra ý tưởng về một chiếc giường quạt theo đúng nghĩa đen của nó.

Vào năm 2001, ông Tompkins, khi đó 46 tuổi, đã thiết kế một thiết bị mà sau đó được phát triển để trở thành bộ phận của Giường quạt – một thiết bị cao và mỏng đặt ở cuối giường và đưa gió mát qua lớp đệm. Sản phẩm này đã đem lại hiệu quả rất tốt. Nhưng chỉ sau khi Tompkins thấy nó đem lại giấc ngủ ngon cho bà mẹ vợ thường xuyên ra mồ hôi vào ban đêm do tuổi mãn kinh – ông mới nghĩ đến việc kinh doanh loại giường này.

Năm sau đó, ông thành lập công ty Tompkins Research, Inc., huy động vốn và sản xuất mẫu giường đầu tiên. Trong năm 2003, ông chỉ bán được 200 chiếc. Nhưng hiệu ứng truyền miệng và quảng cáo trên quy mô lớn (sêri truyền hình The View của đài ABC), đã giúp tăng doanh số bán hàng lên mức 10.000 chiếc/năm như hiện nay. Doanh thu của công ty tăng 100% một năm, ông Tompkins cho biết.

Hiện nay, hệ thống giường mát này giành được sự yêu mến đặc biệt của các quý bà trong độ tuổi mãn kinh và những ông chủ trang trại không ưa hóa đơn tiền điện cao tại Texas. Sản phẩm này đem lại lợi ích cho những bệnh nhân đang điều trị hóa liệu, những người mắc chứng đa xơ cứng, hay bất kỳ ai hay bị nóng về đêm, ông Tompkins cho biết.

Những khách hàng sử dụng giường quạt sẽ có những giấc ngủ tuyệt vời nhất trong đời.
3. Siêu đệm

Siêu đệm

Trụ sở: Rancho Cucamonga, bang California

Ông Earl Kluft đã kinh doanh trong lĩnh vực chăm sóc giấc ngủ gần như cả đời mình. Ông nội của ông đã thành lập công ty E.S. Kluft & Company, kinh doanh đệm vào năm 1946. Còn Kluft, giờ 62 tuổi, đã khởi nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực này từ khi còn 14 tuổi tại một phòng may, cho đến khi ông trở thành một CEO. Công ty của ông từ lâu đã chuyên sản xuất mặt hàng đệm cao cấp - Frank Sinatra và Ronald Reagan là hai trong những khách hàng lớn của công ty. Nhưng ông Kluft vẫn muốn đưa công ty của mình phát triển hơn nữa.

Năm ngoái, ông đã giới thiệu sản phẩm đệm siêu cao cấp đặt, bằng len casơmia, vải nỉ angora, lụa, bông hữu cơ và len New Zealand với giá là 44.000 USD – nó đã trở thành chiếc đệm đắt nhất nước Mỹ.

Về sau, những chiếc đệm của Kluft này càng trở nên thân thiện với ví tiền của khách hàng hơn. Trên trang mua sắm online Bloomingdale có bán một mẫu siêu đệm với giá 2.399 USD. Tuy nhiên khách hàng đã không thể đợi cho đến khi có phiên bản rẻ hơn. Bước tiếp theo của Kluft là giới thiệu Cameo với giá bán lẻ là 50.000 USD.

Có thể nước Mỹ không sản xuất được những chiếc ô tô, kính râm hay đồng hồ tốt nhất, nhưng có thể sản xuất được những chiếc nệm tuyệt vời nhất, theo ông Kluft.
4. Cố vấn về giấc ngủ

Cố vấn về giấc ngủ

Trụ sở: Wyndmoor, bang Pennsylvania

Trẻ sơ sinh thường khiến cho bố mẹ phải thức trắng đêm. Theo bà Andrea Elovson (44 tuổi), giờ đây một cố vấn về giấc ngủ có thể là đưa ra hàng loạt những giải pháp tuyệt vời cho những những cặp cha mẹ phải thức đêm vì trẻ.

Theo bà Elovson, việc thiếu ngủ đối với những cặp bố mẹ trẻ có vẻ như là chuyện vui nhưng nó lại là vấn đề thực sự nghiêm trọng. Bà Elovson thực sự hiểu rõ điều này có thể trở nên tồi tệ như thế nào. Chứng thức đêm của đứa con trai đầu lòng của bà Alden đã khiến cho bà phải rất vất vả đến nỗi bà mắc chứng hay quên, thậm chí còn quên cởi áo nịt ngực khi tắm. Bà nhận ra đây thực sự nghiêm trọng khi bà bỏ quên núm vú khủ trùng trên bếp và gần như đã thiêu rụi cả nhà mình.

Đó cũng là khi bà bắt đầu nghiên cứu về chứng thức đêm ở trẻ em và nảy ra ý tưởng về những thiết bị giúp cho con trai mình ngủ vào ban đêm. Vào năm 2005, bà đã thành lập công ty Sleepy Bug để giúp đỡ cho những bậc cha mẹ khác.

Bà Andrea đã tạo nên một chương trình thực sự hữu ích, theo bà Karen Kleiman, giám đốc Trung tâm Stress sau sinh, tại Rosemont, Pennsylvania.

Những cặp cha mẹ trẻ thuê bà Elovson – giờ đã là mẹ của ba đứa con, với giá 100 USD cho một lần tới nhà hoặc 80 USD cho một tiếng tư vấn qua điện thoại. Bà cũng tổ chức những hội thảo bàn luận về giấc ngủ. Phương pháp chỉ đơn giản là tạo thói quen cho các bé hay phức tạp hơn tùy thuộc vào nhu cầu của khách hàng, bà cho biết. Bà Elovson làm việc với khoảng 12 cặp bố mẹ trẻ mỗi tháng và công việc kinh doanh của bà đang trên đà phát triển.

Một cố vấn về giấc ngủ có thể hỗ trợ và đưa ra những thông tin cần thiết nhằm giảm căng thẳng mệt mỏi và lo lắng cho các cặp cha mẹ trẻ, bà Elovson cho biết.

5. Gối Sona

Gối Sona

Trụ sở: Waterford, New York

Ngủ chung với những người hay ngáy thực sự là một cơn ác mộng. Nhưng với một chiếc Gối Sona, bạn có thể có được những giấc mơ đẹp. Ông Bob O'Connell, phó giám đốc bộ phận marketing của công ty sản xuất gối Sona Soft-tex cho biết.

Gối Sona được sáng chế bởi giáo sư thần kinh học tốt nghiệp đại học Harvard Najeeb Zuberi, ông luôn muốn giúp đỡ những người mắc chứng ngừng thở tạm thời khi ngủ. Chứng bệnh này rất nghiêm trọng và có thể gây chết người, ông O'Connell cho biết. Cầu thủ bóng đá Reggie White đã chết trong khi ngừng thở trong giấc ngủ và ca sĩ Jerry Garcia của ban nhạc Grateful Dead cũng đã chết bởi biến chứng của căn bệnh này.

Trong 3 năm đầu tiên có mặt trên thị trường, loại gối này chỉ được bán tại chuỗi cửa hàng bán lẻ Brookstone, nhưng giờ đây nó có thể được tìm thấy ở các của hàng như JC Penney và Kohl's.

Bản thân ông O'Connell cũng sử dụng loại gối Sona này, và ông chỉ ngủ 5 tiếng mỗi đêm. Nhưng đó là 5 tiếng ngủ chất lượng, ông nói.
6. Bộ theo dõi giấc ngủ
Bộ theo dõi giấc ngủ

Bộ theo dõi giấc ngủ

Trụ sở: Atlanta, Georgia

Vợ của ông Lee Loree thường xuyên bị thức giấc vào ban đêm. Ông Loree cảm thấy hết sức ngạc nhiên khi bà thường thức dậy vào lúc 2 giờ sáng và nói chuyện với ông.

Sự việc xảy đó xảy ra vào năm 1999, đã khiến cho ông Lee khi đó 38 tuổi nghĩ cách giúp cho mọi người có giấc ngủ ngon và thức dậy đúng lúc. Ông đã dành vài năm để nghiên cứu và đã nảy ra ý tưởng về một thiết bị có thể phân tích các dữ liệu về giấc ngủ

Vật mẫu của ông là một chiếc đống hồ 8 USD mua của Walmart, mà theo Loree thì nó giống như món đồ phế thải. Nhưng ông đã cải tiến nó và thành lập Innovation Sleep Solutions LLC vào năm 2005, công ty chuyên bán Bộ theo dõi giấc ngủ - một chiếc đồng hộ nhẹ có thể giám sát và lưu trữ thông tin về thói quen ngủ của người đeo.

Mỗi sáng người sử dụng tải thông tin đó vào máy tính cá nhân và có thể xác định khoảng thời gian tốt nhất cho giấc ngủ của mình trong đêm. Một khi đã biết được điều đó, họ có thể điều chỉnh thói quen ngủ của mình để có được giấc ngủ ngon hơn. Chiếc đồng hồ này cũng được lập trình để đánh thức người đeo dậy với một bộ báo thức hoặc rung, vào lúc thích hợp nhất trong chu kỳ ngủ của họ. Với cách này, khi thức dậy họ sẽ đỡ mệt mỏi hơn và sảng khoái hơn.

Hiện này, doanh thu hàng năm của Innovation Sleep Solutions là khoảng 3 triệu USD.
7. Tai nghe cho giấc ngủ

Tai nghe cho giấc ngủ

Trụ sở: Bellefonte, Pennsylvania

Vào năm 2007, một bác sĩ tên Wei-Shin Lai, gặp phải một số vấn đề về giấc ngủ, đặc biệt là khi bà về nhà sau những cuộc gọi khẩn cấp. “Tôi không thể uống thuốc ngủ bởi vì tôi cần phải nhận biết được cuộc gọi tiếp theo. Vì vậy, dù tôi rất mệt mỏi, tôi không thể để cho tâm chí mình nghỉ ngơi.” Có người đã khuyên bà nghe nhạc nhẹ bằng tai nghe.

Nhưng dùng tai nghe thực sự không thoải mái chút nào. Chồng bà đã bải bọc vải lên cả 2 đầu tai nghe và buộc chúng bên trong một chiếc băng buộc đầu. “Khi chúng tôi nảy ra ý tưởng đó, chúng tôi nhận ra rằng nó có thể sẽ giúp ích rất nhiều cho giấc ngủ của mọi người, gồm cả những bệnh nhân thường phải dùng thuốc ngủ của tôi, bà Lai cho biết.

Từ đó, bà Lai và chồng – ông Jason, đã dùng khoảng 10.000 USD của mình để tạo ra sản phẩm đầu tiên và thành lập công ty AcousticSheep, LLC. Vào năm 2009, họ đã làm việc với Trung tâm Phát triển Doanh nghiệp nhỏ Bang Pennsylvania để bàn về sản phầm của mình. Công ty của họ đã làm ăn rất phát đạt. Doanh thu năm 2010 là khoảng 600.000 USD và những dự án của năm nay được kỳ vọng sẽ đem lại 1 triệu USD.

Bà Lai cho rằng mọi người giờ đây đang dần nhận ra tầm quan trọng của giấc ngủ. Trước đây, họ chỉ quan tâm đến công việc nhưng giờ đây một họ cho đã nhận thấy rằng để sống một cuộc sống lành mạnh thì giấc ngủ ngon thực sự rất quan trọng.
< Theo VnExpress.net >

Đọc thêm »

Sáng tạo và nuôi dưỡng sáng tạo: EQ cần hơn IQ

(VEF.VN) - Sự khoan dung, cởi mở đối với các văn hóa, tư duy, lối sống khác nhau chính là động lực cho Tính Sáng Tạo của Mỹ. Người Việt cần học tập kỹ năng và văn hoá Đổi Mới - Sáng Tạo, lấy đó là phương kế để tồn tại và phát triển.
Sáng tạo: EQ cần hơn IQ

Xưa rồi, như 20 năm trước, khi sinh viên Mỹ phải "chiều lòng" các công ty tuyển dụng bằng cách mặc những bộ complet ít cá tính nhất, cố giấu các biểu hiện nào đó của cá tính hay sự khác biệt về văn hóa nhằm cho các nhà tuyển dụng thấy rằng họ phù hợp với nề nếp công ty.
Ngày nay, theo GS. Florida: các công ty Mỹ đang cố để phù hợp với lối sống của sinh viên!
Trilogy, một công ty IT hàng đầu của Mỹ, trải thảm đỏ mời chào một anh chàng sinh viên thủ khoa của ĐH Carnegie Mellon nhưng với khuyên tai, xăm mình như một rocker thực thụ. Lý do của Triology: "Đơn giản, vì anh ta là một ngôi sao nhạc rock!". Các công ty công nghệ cao, nơi tính sáng tạo quyết định dòng lợi nhuận, ngộ ra rằng: sự đa dạng, các năng khiếu đa ngành là lương thực nuôi sống tính sáng tạo.

Sự đa dạng, các năng khiếu đa ngành là lương thực nuôi sống tính sáng tạo.

Các trường đại học danh tiếng, các viện nghiên cứu đầy tính hàn lâm, các công ty hàng đầu của Mỹ thích tuyển dụng những ngôi sao, vận động viên thể thao, người nổi tiếng vì họ mang lại sự khác biệt, tính nổi trội và là mầm mống cho tính sáng tạo. Trong hai người cùng năng lực chuyên môn, người nổi trội hơn hay đam mê môn nghệ thuật, thể thao nào đó sẽ được chọn tuyển.
Tính sáng tạo nảy nở tốt nhất trong con người toàn diện. Các công ty Mỹ ngày nay coi trọng EQ (sự mách bảo của Trái Tim) hơn IQ (sự sáng suốt của Trí Tuệ). Vì vậy, khi xin việc hay xin học bổng của một trường đại học Mỹ, bạn đừng ngại cho họ biết mình là một túc cầu gia có hạng, một đệ tử trung thành của môn nhảy hip-hop, một người say mê Đường Thi hay một môn đệ của trường phái Mật Tông huyền bí...

"Các công ty IT của Mỹ thích tuyển dụng những người mê nhạc rock, hay ham mê nghệ thuật, thể thao". Đinh Thế Phong

Làm gì để nuôi dưỡng Tính sáng tạo?
Tổng thống Mỹ Obama trong thông điệp liên bang ngày 25/1/2011 với nội dung chính "Thế giới thay đổi, nước Mỹ phải thay đổi!" kêu gọi người Mỹ đầu tư hơn nữa cho Đổi Mới - Sáng Tạo, cứu cánh duy nhất để Mỹ không bị các nước khác qua mặt.
Mỹ nhìn nhận tính sáng tạo và việc cách tân đại học là yêu cầu cấp bách cho sự hồi sinh quốc gia. Họ hiểu rõ: Tính sáng tạo, năng lực đổi mới công nghệ, doanh chí (Entrepreneurship) có cội nguồn văn hóa - xã hội - đời sống.
Tính liên ngành được đặc biệt chú trọng. Các kỹ sư tương lai cần học cả về khoa học xã hội, nghệ thuật, kinh doanh. Các viện nghiên cứu khoa học - công nghệ được lồng ghép với các ngành nghệ thuật, mỹ thuật, khoa học nhận thức, tâm linh... để nghiên cứu, mô phỏng quá trình Đổi Mới, về trí tuệ nhân tạo. Trong nhóm nghiên cứu có các kỹ sư, người lập trình, nhà tâm lý học, sinh vật học, toán học, doanh nhân, nhà ngôn ngữ học,...

Khoa học - Công nghệ gắn hữu cơ với Quản trị Kinh doanh, khoa học cuộc sống, xã hội, tâm lý văn hoá...để tiến hành các đề tài nghiên cứu về ngành Dịch Vụ Tri Thức mới nổi trên thế giới. Điều chủ yếu trường đại học cung cấp không còn là Tri Thức mà là Phương Pháp.
Nhận thức rằng sinh viên ra trường sẽ phải phát hiện - giải quyết các vấn đề mà hôm nay chưa nảy sinh, tạo ra các công nghệ - giải pháp mà ngày nay chưa tồn tại, đại học phải chuyển mạnh từ việc Học sang việc Phát Hiện Vấn Đề (Problem Identifying), Giải Quyết Vấn Đề (Problem Solving), Khám Phá (Discovery) và Áp Dụng Tri Thức (Application Of Knowledge).
Đại học phải mang tính Khám Phá của Phòng Thí Nghiệm, tính Thử Nghiệm của Kỹ Sư. Giới khoa học - công nghệ cần học cách tiếp cận trực cảm (Intuition), phi logic, như trong các lĩnh vực Nghệ Thuật, Âm Nhạc, Hội Họa, Thi Ca. Đối với Einstein, "Mọi Tri Thức chỉ là chi tiết vụn vặt, chỉ có Trí Tưởng Tượng mới quan trọng".
Để nghiên cứu vật lý lượng tử, N.Bohr cho rằng ta phải dùng tới ngôn ngữ của thi ca... Cần đem lại sự phát triển của thời Phục Hưng đến với loài người lần nữa, khi mà Kỹ Nghệ (Engineering) cũng cần sự thăng hoa, sáng tạo như những môn văn hóa - nghệ thuật. Để giải phóng khỏi các tư duy, mô thức hay "chấp" cũ ngăn cản tính sáng tạo, sự học ở thế kỷ 21, theo A. Toffler, phải bao gồm "Học (Learn), Quên (Un-learn) và Học Lại (Re-learn).
GS. Susumu Tonegawa, người Nhật và từng học ở MIT, Mỹ, đoạt giải Nobel y khoa năm 1987. Nhưng niềm hân hoan của nước Nhật giảm hẳn sau hai ngày, khi ông cho biết trên truyền hình rằng ông được giải Nobel do thụ hưởng nền giáo dục Mỹ điều đã vun đắp óc sáng tạo của ông.

Friedman, tác giả "Thế Giới Phẳng", khuyến khích trẻ em chơi nhiều hơn, tham gia thể thao, văn nghệ.

Friedman, tác giả "Thế Giới Phẳng", khuyến khích trẻ em chơi nhiều hơn, tham gia thể thao, văn nghệ. Để phát triển tính sáng tạo, cần tránh suy nghĩ theo "đường mòn", bị "đóng khung" (Thinking out of the box). Ý kiến phản biện một cách logic, ý kiến mở rộng và khác với lý thuyết cần được đánh giá cao hơn ý kiến "xuôi" theo sách vở. Trẻ em cần được khuyên phải luôn có những giấc mơ, những đam mê.
Mỹ nhận ra rằng thế mạnh của họ chính là Sáng Tạo, Trí Tưởng Tượng mà nhiều nước giàu cũng cần hàng thập kỷ để gây dựng. Theo Friedman, "đó đã luôn là thế mạnh của nước Mỹ. Nước Mỹ đã và vẫn đang là Cỗ Máy Mộng Mơ lớn nhất của Thế Giới" (The World Greatest Dream Machine).
Họ coi trọng việc nêu vấn đề, đặt câu hỏi, vì chưa biết vấn đề thì sao mà giải quyết được? Việc "Đặt Câu Hỏi" mang tính chủ động sáng tạo cao hơn cả "Đưa Ra Trả Lời". Picasso đã có một minh họa xuất thần cho điều này khi nói "Mọi máy tính đều vô dụng vì chúng chỉ cho ta những câu trả lời" (Computers are useless because they can give you only answers).

"Sáng Tạo, Trí Tưởng Tượng luôn là thế mạnh của nước Mỹ mà nhiều nước giàu cũng cần hàng thập kỷ để gây dựng. Nước Mỹ đã và vẫn đang là Cỗ Máy Mộng Mơ lớn nhất của Thế Giới." Thomas Friedman

Mỹ thu hút nhân tài, những người có tính sáng tạo cao, từ khắp nơi trên thế giới với chế độ nhập cư cởi mở, các học bổng và tài trợ đề tài ở các ĐH, viện nghiên cứu hiện đại, dễ dàng tiếp xúc với những người hàng đầu thế giới trong lĩnh vực của mình, những quỹ và nhà tài trợ say mê với các ý tưởng mới đầy mạo hiểm (đến mức bị coi là "điên rồ" ở Tây Âu, Nhật). Đặc biệt, sự khoan dung, cởi mở đối với các văn hóa, tư duy, lối sống khác nhau là động lực cho tính sáng tạo của Mỹ.
Người ta khoan dung với các cá tính của người tài như thích nói và làm ngược với số đông, tính cẩn thận khắt khe, sự cầu toàn, tính hướng nội, ít giao thiệp, ghét hình thức và sự gò bó, ghét bè phái, thích sự riêng tư, thiếu kiên nhẫn, tính đãng trí,...
Người tài thích sự thách thức, các việc làm có ý nghĩa lớn, tác động đến nhiều người, ý thức về sự nhanh chóng đưa kết quả sang tạo của mình cho xã hội. Đó là điều các công ty hàng đầu luôn tìm cách đáp ứng.
Năm 2005, Kai-Fu Lee, chiến lược gia của Microsoft ở Trung Quốc, đã chuyển sang làm cho Google. Ở lại với Microsoft thì sẽ chỉ lo giữ thị phần như một người coi kho. Còn đi với Google, anh ta có thể sáng tạo những cái mình đam mê, làm thay đổi cách sống, cách vui chơi - giải trí, cách làm việc, cách tư duy của hàng tỷ người trên thế giới. Vậy, theo bạn, một người có IQ, hoài bão, được coi như Jesus của giới Sáng Tạo Công Nghệ Trẻ Trung Quốc như Kai-Fu Lee sẽ chọn làm cho công ty nào?
Hiện nay, Việt Nam rất cần một chương trình Canh Tân (Innovation Program) rộng khắp, trước hết là trong công nghệ, kinh doanh và ý thức. Khi chưa có Chương Trình đó, mỗi người cần học tập kỹ năng và văn hoá Đổi Mới - Sáng Tạo, lấy đó là phương kế để tồn tại và phát triển như người Nhật đã làm trong thời Minh Trị hàng trăm năm trước.
                                                                                                                    < Theo vef.vn >

Đọc thêm »

Quảng cáo là sáng tạo khi nó làm bạn cười

Quảng cáo là một mắt xích trong tiến trình marketing và là công cụ quan trọng để truyền đạt thông điệp thương hiệu đến người tiêu dùng. Tuy nhiên không thể có sự lẫn lộn giữa “marketing - người đặt hàng quảng cáo” và "đại lý - người làm ra quảng cáo", hai lực lượng khác biệt này kết hợp ăn ý sẽ tạo nên sức mạnh của thương hiệu.

Marketing - khách hàng nắm vững đường hướng, chiến lược phát triển của thương hiệu và đưa ra những yêu cầu sáng tạo - truyền thông rõ ràng, còn đại lý quảng cáo sẽ tiếp nhận những yêu cầu và cung cấp cho khách hàng những ý tưởng quảng cáo độc đáo thể hiện hiệu quả thông điệp sản phẩm.

Trong thực tế, một thương hiệu thành công bao giờ cũng có dấu ấn của hai bên đối tác vì lợi ích chung. Họ luôn tránh một điều tối kỵ: làm thay việc của nhau. Các giám đốc thương hiệu nên được huấn luyện để biết cách dẫn dắt và đánh giá các tác phẩm sáng tạo một cách sáng suốt và công bằng. Họ không nên can thiệp quá chi tiết vào công việc của bên quảng cáo.

Một sai lầm nữa trong tiến trình quảng cáo là người ta thường hy vọng bỏ ra một số tiền nào đó làm quảng cáo để khách hàng mua ngay tức thì sản phẩm của mình, doanh thu sẽ lập tức tăng lên. Đó là sự hiểu lầm tai hại, bởi từ quảng cáo đến việc tác động nhận thức nhiều lần, khiến người tiêu dùng nhớ đến nhãn hiệu, mua dùng thử, thấy tốt, mới đi mua thường xuyên và dần dần trở thành khách hàng trung thành, là cả một giai đoạn dài.

Thách thức lớn nhất với người làm quảng cáo là liệu thông điệp mình đưa ra có hiệu quả, có tác động đến nhận thức, tiềm thức của người tiêu dùng, dẫn dắt người ta đến mua hàng của mình hay không. Làm thế nào gây sự chú ý, khiến người tiêu dùng nhớ ngay đến thương hiệu của mình giữa một rừng quảng cáo? Đó là mới chỉ nói đến thông điệp hiệu quả, chứ chưa đụng chạm gì tới chiến lược quảng cáo và lựa chọn kênh truyền thông.

Nếu không tạo được thông điệp độc đáo và gắn liền với nhãn hiệu, có khi bạn lại bỏ tiền ra để quảng cáo giùm cho đối thủ. Thông điệp như một “cơ quan ngôn luận”, bộ máy tuyên truyền của nhãn hiệu. Tuyên truyền sai có khi còn làm cho khách hàng “rời bỏ đội ngũ”. Tần suất cũng là điều mà bạn phải lưu ý, vì nó chuyển động theo biểu đồ hình sin. Ở một số lần nhất định sẽ làm người ta nhớ, nhưng nếu quảng cáo quá nhiều lần sẽ làm người ta chán, nhất là với những quảng cáo chất lượng kém thì giống như phải ăn hoài những chén cơm đầy sạn, làm sao nuốt cho trôi.

Cách làm quảng cáo hay nhất: chính xác, đúng mục đích

Nói đến Pepsi, người ta liên tưởng ngay tới một lớp trẻ đầy cá tính, thích thể hiện mình, năng động, sáng tạo trong cách thể hiện bản thân. Hình ảnh ấy khó có thể được hưởng ứng, trở nên lẻ loi, không hòa nhập với xã hội trong ngày Tết, bởi Tết của Việt Nam mang giá trị truyền thống rất cao, đó là ngày của gia đình đoàn tụ. Thách thức đặt ra với những người làm marketing và người sáng tạo quảng cáo của Pepsi là làm thế nào tạo ra một hình ảnh mới của Pepsi, chứng tỏ bản thân của lớp trẻ vẫn còn đó nhưng bằng cách riêng của mình, họ luôn tỏ lòng kính trọng với gia đình, với những giá trị truyền thống trong ngày Tết cổ truyền của dân tộc.

Chúng tôi đã bàn bạc với giám đốc sáng tạo của công ty quảng cáo cho Pepsi, một người nước ngoài đã sống ở Việt Nam vài năm. Ông hào hứng: “Tôi đã hưởng nhiều cái Tết Việt Nam, lần đầu tiên tôi rất ngạc nhiên khi thấy chiều 30 Tết mọi người đều hối hả chạy ngoài đường để mua cái gì đó mang về làm quà cho gia đình. Và dường như họ cảm thấy rất áy náy nếu như không làm được điều đó. Tôi nghĩ đó là nét đặc trưng của giới trẻ Việt Nam”. Nghe xong, chúng tôi thở phào nhẹ nhõm. Thế là ông ấy đã hiểu điều mà chúng tôi muốn. Quảng cáo “Pepsi - mang lộc về nhà” đã ra đời như thế.

Mẫu quảng cáo được xem là sáng tạo chỉ khi nó làm cho bạn… S.M.I.L.E (Smile có nghĩa là mỉm cười), làm người ta muốn mua hàng. Công thức S.M.I.L.E là: S - simple (đơn giản), M - memorable (dễ nhớ), I - interesting (gây chú ý - có ngầm hiểu), L - linked to the brand (gắn kết tốt với nhãn), E - emotional (gây xúc cảm và thú vị). Quảng cáo đơn giản là quảng cáo chỉ nói lên một ý duy nhất, là cách tốt nhất để khách hàng nhớ đến sản phẩm. Thông điệp duy nhất được quảng cáo phải trả lời được ngầm hiểu của nhãn hiệu. Quảng cáo ấn tượng - dễ nhớ là giải pháp duy nhất cho tình trạng quá thừa thông tin hiện nay, người tiêu dùng luôn có khuynh hướng bỏ qua những hình ảnh, câu chữ bình thường. Cũng cần chú ý mức độ chấp nhận quảng cáo của khách hàng. Các ý tưởng quá sốc có thể gây tai hại cho nhãn hiệu. Quảng cáo cũng phải gắn kết được các thông tin phù hợp với hình ảnh, tính cách riêng có của nhãn hiệu. Cuối cùng, thật tuyệt vời khi xem một quãng cáo nhiều cảm xúc, người tiêu dùng sẽ thích thú ghi nhận và nhớ rất lâu, thậm chí họ còn kể lại cho nhiều người khác.

Tuy nhiên, một quảng cáo lay động và chứa nhiều cảm xúc (còn gọi là quảng cáo “hay”) chỉ là một trong 5 yếu tố hội đủ điều kiện một quãng cáo hiệu quả trong các nguyên tắc S.M.I.L.E, điều quan trọng hơn là nó có thúc đẩy người ta đi mua hàng hay không. Ví dụ như những mẫu quảng cáo bột giặt Omo có “hay” đâu, nhưng rất hiệu quả vì nó đạt được mục đích của nó: người tiêu dùng luôn lựa chọn Omo.

Hiệu quả quảng cáo được đo lường bởi điều gì?

Hiệu quả quảng cáo được đo lường bởi những thông số cho thấy khả năng nhận biết về sản phẩm, nhãn hiệu. Có nhiều tiêu chí để đo lường khả năng nhận biết, ví dụ như những nghiên cứu thị trường để tìm ra thông số trong 1.000 người có bao nhiêu người biết và thích quảng cáo mới của Omo? Bao nhiêu người hiểu quảng cáo mới của Omo nói gì? Bao nhiêu người biết sản phẩm mới của Omo trong quảng cáo? Khi nhắc đến bột giặt, bao nhiêu người nghĩ ngay đến Omo?... Các công ty Việt Nam vẫn thường cho rằng công ty nước ngoài “lấy thịt đè người”, chi tiền vô tội vạ, nhưng thực ra mọi đồng tiền bỏ ra đều được đo lường rất cụ thể.

Thế nào là một quảng cáo mang tính sáng tạo? Điều này được ràng buộc bởi những nguyên tắc rất minh bạch, rõ ràng, khoa học, với những tiêu chí, hướng dẫn để bạn có thể đi đúng đường ray, vì bạn đã mất bao nhiêu công sức rồi. Nếu chỉ đưa cho các công ty quảng cáo dẩn dắt tất cả, thì bạn sẽ phí hoài và có khi đi chệch hướng. Tất nhiên, không nên tiêu diệt khoảng không sáng tạo.

Quảng cáo đương nhiên phải tốn tiền, nhưng xin đừng đổ lỗi cho việc không có nhiều tiền nên làm quảng cáo không hiệu quả. Vấn đề là phải tối đa hóa hiệu quả đồng tiền bỏ ra. Có rất nhiều minh chứng cho việc có những mẫu quảng cáo ít tiền mà hiệu quả thì vô cùng. Trong dịp làm việc với Nutifood để thực hiện một mẫu quảng cáo sữa dành cho người già, yêu cầu của họ đặt ra với người làm sáng tạo là phải thể hiện được tình cảm chăm sóc của người con dành cho bố mẹ một cách khó quên, làm lay động trái tim khách hàng bởi tình mẫu tử, vừa phải nói được giá trị của sản phẩm là rất tốt cho sức khoẻ, nhưng không quá đắt tiền. Giám đốc sáng tạo đã xây dựng một kịch bản rất đơn giản, gần gũi. Một anh con trai sống xa mẹ, bận quá không về được. Anh gọi điện hẹn mẹ tuần sau sẽ về, và gửi cho mẹ hộp sữa EnPlus… Tuần sau, anh đã chuẩn bị hết để về thăm mẹ nhưng một cú điện thoại công việc lại làm anh không thực hiện được mong muốn của mình, đành gửi tiếp cho mẹ một hộp sữa nữa và gọi điện báo tin cho bà biết. Người mẹ buồn muốn khóc. Nhìn ra ngoài sân, anh thấy con trai đang chơi với bạn trong một vở kịch trẻ con và đang nói chuyện với bạn những lời y như anh vừa nói với mẹ: “Con bận quá, tuần sau con sẽ về”. Một điều gì đó chợt vỡ ra, anh quyết định bỏ hết công việc, hai bố con chở nhau về thăm mẹ. Câu kết thúc của quảng cáo là: “EnPlus - sữa có tất cả những gì bạn muốn, bạn chỉ cần thêm vào đó một chút tấm lòng của mình”. Không ít người đã giật mình cảm động khi coi đoạn phim đó. Sự sáng tạo nếu thể hiện đúng, có giá trị thăng hoa rất lớn, khiến người ta không thể quên, mà đâu có tốn nhiều chi phí.

Xin hẹn bạn kỳ sau để nói về chủ đề: “Ít tiền, làm sao xây dựng thương hiệu? Ít tiền, làm sao chi cho quảng cáo?”. Để kết thúc, tôi xin nhắc lại một lần nữa, người làm marketing phải là người khởi xướng, dẫn dắt ý tưởng đường đi cho nhãn hiệu, và người sáng tạo sẽ là người chắp cánh cho ý tưởng đó. Hai bên phải hợp tác, nhưng đừng giẫm chân lên nhau.

                                                                                                                 < Theo Saga >

Đọc thêm »